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大宝山矿第九届八次职工代表大会胜利召开
时间:2018-01-29    来源:

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2018年元月26日,大宝山矿第九届职工代表大会第八次会议胜利召开,102位正式职工代表和20位列席代表出席会议。吴泽林、刘聪、巫建平、李灼超、李保云等17位主席团成员在主席台就坐。

党委副书记、纪委书记、工会主席巫建平主持会议。

会议在激昂的国歌中拉开帷幕。

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总经理刘聪作了题为《补短板、降负债、提效益》的行政工作报告。报告对2017年的工作进行了全面的总结,并提出了2018年的任务目标和工作主题。

刘聪认为,2017年,公司在四个方面取得了丰收的成果:一、两翼齐飞,企业赢利刷新历史记录。2017年,按照构建一体两翼新体制的战略,主体生产稳产高产,市场化合作经营的资源综合利用效益明显,一体两翼体制基本形成,公司全年实现利润超7000万元,创造了大宝山建矿51年以来的最高赢利记录。二、齐心协力,企业转型取得决定性胜利。高质量低成本建成华南地区最大最先进的铜硫选厂,并以三个月的速度实现达产达标,创造了当年投产、当年达产达标、当年产生较高效益的记录,大宝山人期盼已久的铜硫大开发项目终于在2017年开花结果,大宝山从黑色铁矿向有色铜硫钨的跨越式转型发展取得了决定性胜利。三、齐抓共管,安全环保底线进一步筑牢。安全方面,实施《安全风险分级管控措施》,对安全风险进行四类分级,做到了精准监管、分类施策。针对采空区、排土场、东线公路运输等重大危险源,采空区采用IMS微震监测、边坡采用边坡雷达监测、尾矿库采用安全在线监测,制定了多项管理制度,做到了重大危险源可防、可治、可控。构建了隐患排查治理双重预防机制,通过 “平安宝山微信群”、“广晟公司生产安全隐患排查系统的应用”和各类安全检查,共查出隐患和问题若干项并全部整改完毕。成功举行了省市区企业四级联合边坡塌方应急演练,进一步增强了应急快速反应能力和紧急救援能力。2017年实现了公司“6011”的安全管理目标。环保方面通过强化外排水处理厂运营管理和环保应急措施等,确保了重大环保责任事故为零。2017年公司取得市级优秀清洁生产企业称号;连续三年被评为广东省环保厅“环保良好企业”(环保信用蓝牌企业)。环保工作实现了环境整治重心由治标阶段过渡至治本阶段的初步转变。四、多管齐下,管理效能持续改善。公司的组织结构进一步优化;全面预算管理扎实开展;设备管理升级已经起步;科技管理体系进一步完善;社会职能移交工作有序推进;数字化矿山建设卓有成效;审计监督更严更实。

刘聪在大会上提出2018年公司生产经营目标,2018年的工作主题是补短板、降负债、提效益,完成全年生产经营任务,确保重大安全环保事故为0。

一、补短板。通过找准短板和瓶颈问题,解决企业管理中存在的薄弱环节,推动企业由粗放型管理向精细化管理转变。(一)补技术短板。主要技术经济指标作为对标主攻方向,持续推进技术升级工作;选矿兼顾量和质,兼顾回收率和精矿品位,兼顾铜和硫。(二)补生态短板。在全公司内掀起建设绿色矿山的高潮,推进新山片区历史遗留民采区环境综合整治工作,加快排土场周边不排土的区域、采场不采矿区域及终了边坡等区域的复垦复绿工作,着力开创新的李屋拦泥库清淤模式。(三)补基础管控的短板。2018年安全管理重在重大危险源点防控、重在查隐患抓整改、重在外包施工队伍的管理。推行设备点检、巡检管理变革,确保铜选厂主要设备作业率在90%以上,设备完好率94%以上;创新备品备件和材料管理模式,优化库存管理;优化经济责任制考核办法。

二、降负债。通过做好加减乘除法来降低公司负债,实现由追求规模扩张向讲求资本回报转变。

三、提效益。通过技改升效、降本增效、营销创效、综合利用提效、子公司创新发展见效,使公司实现从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变,向质量要效益。

代表们听完总经理刘聪所作的工作报告后进行了热烈讨论,并对公司生产发展、管理升级等各个方面提出了许多意见和建议。

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巫建平在大会上宣读了《大宝山矿业有限公司第九届职代会第八次会议决议》。大会认为:总经理刘聪所作的工作报告,全面总结了2017年公司取得安全环保底线进一步筑牢,管理效能持续改善,企业赢利刷新历史记录,7000吨铜硫选厂高效建成并快速达产达标,企业转型取得决定性胜利的良好业绩,也对公司提出了新的发展目标,对全体员工提出了新的要求,寄予了新的希望,特别是2018年计划科学、措施可行,既立足于公司当前发展的迫切需求,又着眼于长远目标;既有很强的可操作性,又有重要的指导意义,极大地增强了员工的信心和归属感,符合公司当前发展实际,符合广大员工的心愿。大会要求:广大干部职工要充分认识国情矿情的深刻变化,认真践行党的十九大精神和企业发展新理念,紧紧抓住做强做优做大大宝山的难得机遇,稳步踏上建设“绿色典范”、建成“国内一流”的新征程!会议号召全体干部职工坚定高质量发展的信心和决心,坚决落实精细化管理和内涵式发展的各项举措,扎扎实实沿着“三步走”的发展战略,稳打稳扎,勇攀高峰。

 

 

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大会对2017年度争先创优劳动竞赛先进集体、先进班组和优秀员工和2017年优秀五好班子进行了表彰,决定授予生产部、设备工程管理部、营销部等3个单位先进集体称号;授予营销部优秀五好班子称号;授予选矿部浮选一班等5个班组先进班组称号;授予龙亚兴、杨文生等7位同志优秀员工称号。在主席台就座的公司领导为获奖的集体和个人颁奖。

党委书记、董事长吴泽林在大会上作了题为《落实十九大精神 致力高质量发展 奋力开启“三步走”的新征程》的讲话。他认为,当前国情矿情发生了深刻的变化,全体干部职工必须以新坐标、新视野、新理念、新要求,观照过去、立足当前、谋划未来。

吴泽林在三个方面做了要求:

一、放眼新时代,倍加珍惜新基业

2015年公司新班子成立以来的三年,最大的收获是“三心”。一是赢得了民心。通过践行公司新理念,转作风、提效能、强担当,全矿上下特别是领导干部常态化的“5+2”、“白+黑”,扎扎实实地谋事干事,职工们发自内心地为我们鼓掌、为我们喝彩、为我们点赞。通过三年的工作,我们赢得了民心,赢得了大宝山跨越式的最大根基。二是做到了齐心。公司领导班子高度团结、高度统一,没有杂心、没有杂念、没有杂音,大兴苦干实干之风,部门的领导干部也是一样,公司党员干部的无声感召,让全矿上下一心一意谋发展、聚精会神搞建设的精气神,得到了前所未有的凝聚和释放。三是换来了顺心。2015年,公司各项工作启动快、推进快、落实快,大家虽然很辛苦,但都任劳任怨,特别是看到这三年发生的变化,也很欣慰、很舒心。

这三年,我们最大的亮点是“三个根本性转变”。一是公司安全环保态势发生根本性转变;二是成功实现管理和技术的转型升级,公司盈利能力发生根本性转变;三是成功实现由过去长期以黑色铁矿石生产为主向有色铜硫钨生产为主的根本性转变,公司铜硫钨生产规模跃升至全省铜排第一,硫排第二,钨精矿排前列。

2015年至2017年的转型升级使大宝山做到了脱胎换骨、浴火重生、凤凰涅槃,实现了华丽转身,在全国同类矿山中是一个成功的典范。不但省内各大报刊杂志对大宝山的成功转型案例进行了大篇幅的专题报道,韶关市委书记莫书记也把大宝山作为联系定点企业,并把大宝山作为粤北老工业基地老企业成功转型升级的典范进行推广。无论公司内部的员工还是上级组织、政府部门及各界人士,对大宝山的华丽转身给予了高度评价,大宝山已经是真正意义上的站起来了。 三年的艰苦努力,公司发展取得历史性成就、发生历史性变化,已经站在了新的历史起点上,也进入了新时代。

公司因势而谋、因势而动,完善了“三步走”的中长期规划:在2015年-2017年努力成为全国同行业中转型升级的典范;在2018年-2020年力争成为全国同行业中绿色矿山的典范;在2021年-2023年建成全国同行业中的一流矿山。

二、立足新时代,科学谋划新开局

规划中的第一步已经全面实现。第二步的目标是绿色矿山的典范,这个典范包括资源综合利用、节能减排、环境保护和复垦复绿三个方面。

三、置身新时代,奋力开启新征程

新时代引领新征程,新征程要有新作为。围绕2018年的总体要求和预期目标,我们要重点抓好“四个坚定不移”,即:坚定不移学习贯彻党的十九大精神、坚定不移强党强企、坚定不移清正廉洁树正气、坚定不移抓好工作落实。

要提高标准抓落实。我们要主动向国内一流矿山看齐,学习他们的敬业精神、执行效率和精细运作,不断提升工作水平,推动工作上台阶。要饱含情怀抓落实。当前抓工作比以往要求更高、难度更大,我们更需要情怀的支撑,我们要珍惜岗位、爱惜岗位,要把各项工作当作自己的“家事”,义不容辞、责无旁贷。要只争朝夕抓落实。现在第二步的步子已经迈出,三年实现我们建成绿色矿山的典范,时间非常紧迫,我们要时刻保持“只能往前赶、不可往后推”的自觉,以只争朝夕的精神状态,扎实推进各项工作,要全面掀起“打造两个典范,迈向国内一流”的工作热潮,以漂亮的成绩单反映工作、鼓舞士气、推动发展。

吴泽林最后说:同志们,新时代赋予我们新的使命,新征程期待我们新的作为。希望广大干部员工认清形势、转变观念、向内挖潜、埋头苦干,以百折不挠的意志,以求真务实的精神,去攻克前进路上的道道难关,为奋力开启“三步走”的新征程做出新的更大的贡献!

年终岁尾,辞旧迎新,即将跨入2018 农历新年。在新年到来之际,我代表公司,向一年来爱岗敬业、辛勤奉献的全体干部员工表示真诚的问候和由衷的感谢!祝愿大家在新的一年里意气风发,锐意进取,再创佳绩!

大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。

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